Programma-onderdeel

U leert

Persoonlijk rendement
8 mei 2012

Informatiemanagement integraal positioneren en op welke manier
uw persoonlijke communicatie en motivatie het rendement ervan
kunnen verhogen door aandacht voor de mens en zijn voorkeuren.

Na deze boeiende dag kent u de toegevoegde waarde, ook die van u persoonlijke voorkeuren en hoe u daarmee veranderingen doorvoert.

Digitale dienstverlening
15 mei 2012

Vertalen van de doelstellingen van de dienstverlening naar de op
te leveren resultaten met informatiemanagement. Dit doet u binnen
de mogelijkheden van lopende projecten in uw organisatie, keuzes
in de informatie-architectuur met respect voor gedane investeringen.

De werkelijke bijdrage van projecten kunt u vanaf nu concreet
vertalen naar te behalen resultaten (normen) voor uw klanten.

Zaakgericht werken
22 mei 2012

Beoordelen wat de toegevoegde waarde is van investeringen,
leveranciers en koppelingen en wat dit betekent voor de “traditionele”
inrichting van uw organisatie en IT-systemen en de keuze investeren
of uitfaseren.

U richt het nieuwe zaakgericht werken duurzaam en gebruiksvriendelijk in met de bestaande IT-systemen. Geen kapitaalvernietiging dus.

Procesmanagement
5 juni 2012

Opstellen van een business case om procesmanagement op alle
niveaus in de organisatie goed te positioneren en vervolgens
doelgericht in te voeren. De methodiek (en tools) kiezen die
de gewenste meerwaarde bieden aan het efficiënt ondersteunen
van organsatie en medewerkers in het nieuwe werken.

Lean en mean (aan)sturen van processen voor taakvolwassen medewerkers en op resultaat. Hoe doe je dat en vanuit verschillende invalshoeken, zoals doegroepen én systemen.

Informatiemanagement
12 juni 2012

Oplossen van business en IT vraagstukken met informatiemanagement.
Duurzaam invoeren van informatiebeleid, informatietaal, -structuren
en –stromen. Organiseren van de kernpunten van informatiemanagement met resultaat op alle niveaus in de organisatie. Beoordelen of informatiemanagement behoort het tot DIV, ICT of elders, gebaseerd op competenties, ervaring en de kwaliteiten van een informatiemanager.

De kern van de zaak kunt u efficiënt organiseren, implementeren en overdragen. Geo, GIS, zaaktype, documenten, bouwstenen etc. Basis- en kernregistraties en hoe verhoudt het een zich tov het ander.

Verbinden van business, informatie en IT
19 juni 2012

Logisch aansluiten op elkaar van business, informatiemanagement en
IT met als doel eenduidige en gestandaardiseerde inrichting ervan.
Verbinden van fundamentele pijlers van informatiemanagement voor
aansturing en verantwoording, gebaseerd op begrijpbare blauwdrukken,
inhoudelijke templates, landelijke en plaatselijke standaarden.

Het gevoel kennen een architect te zijn, die samenhang creëert, bewaakte en ook nog eens de bouw regisseert is …

Programma-,
projectmanagement en communicatie
In overleg in september 2012

Sneller realiseren van informatiedoelstellingen van uw organisatie
door eliminatie, integratie, afstemming en standaardisatie van
projecten. De keuze maken voor een projectmethodiek en beoordelen
van de kwaliteiten van een goede project- en programmamanager.

Opstellen van een integrale business case met deelprojectplannen
en hoe deze te realiseren. Plannen over projecten heen en de
communicatie daarover met het management. Faciliteren van de
verandering van de organisatie naar procesmatig werken en denken.
Flexibel ´manoeuvreren´ binnen de organisatie gebaseerd op jouw
persoonlijke communicatie voorkeuren.

Snel en goed binnen de geboden middelen de resultaten bereiken. Hoe maak je dé businesscase voor meerdere doelgroepen en hoe leg je daar een planmatige aanpak onder.

Rendement opleveren voor uw organisatie
In overleg in september 2012

Gezamenlijk uitwerken van 3 business cases van deelnemers in termen
van toegevoegde waarde voor de organisatie. Uitwerken in een heldere
aanpak om informatiemanagement in uw eigen organisatie te positioneren bij het management, proceseigenaren, ICT en andere doelgroepen.
Waarbij bovenstaande 7 onderdelen de kern van het plan van aanpak
vormen.

Praktijkervaring opdoen, de manier waarop kennen en in de vingers hebben, door het (verander)plan van jouw organistaie in te brengen.